Przywództwo urzeczywistnia
się w działaniu. Każdy z nas z pewnością był świadkiem sytuacji, gdy ktoś z
najbliższego otoczenia wziął na siebie odpowiedzialność (i ryzyko) podjęcia
ambitnego wyzwania. Wyzwanie może wynikać z potrzeby rozwiązania problemu lub
uznania konieczności wdrożenia zmiany.
Obserwujemy również, że takie działania
przywódcze podejmują nie tylko formalni liderzy. Każdy z nas może i powinien wykazywać
się inicjatywą w szeroko rozumianym własnym obszarze działania. A zatem, każdy
może być w pewnych sytuacjach przywódcą, nawet jeśli nie jest szefem zespołu.
Obecnie krytycznym czynnikiem
sukcesu w biznesie jest innowacyjność. A wdrażanie nowych rozwiązań
marketingowych czy technologicznych wymaga odwagi i silnego przywództwa.
Od czego rozpocząć budowanie własnej zdolności
przywódczej? Proponuję skorzystać z modelu 3 obszarów przywództwa: osobistego,
społecznego i strategicznego. Każdy z nich jest równie ważny i konieczny.
Rozpocząć jednak należy od obszaru osobistego. Nie możesz przewodzić innym,
jeżeli nie potrafisz kierować sobą i swoim rozwojem.
Podstawowe elementy 3
obszarów przywództwa zapisałem na załączonym schemacie. Myślę, że schemat ten
już wiele mówi o takiej koncepcji przywództwa. W następnych postach napiszę
więcej o 3 obszarach.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz