Ostatnio dużo się mówi i pisze o „turkusowych” organizacjach, głównie
dzięki książce Frederic’a Laloux „Reinventing Organizations” (tytuł polskiego
wydania „Pracować inaczej”).
Ostatnio miałem okazję wysłuchać wykładu Pana Profesora Andrzeja
Jacka Blikle, który jest gorącym zwolennikiem i propagatorem turkusowych idei w
Polsce. Wykład został przeprowadzony
podczas Konferencji Daxon. IT News na
Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w dniu 8 czerwca 2017. Andrzej Blikle obszernie
przedstawił pryncypia turkusowej samoorganizacji; można się z nimi zapoznać na
stronie http://www.moznainaczej.com.pl/
Zachęcam ponadto do zapoznania się z drugim wydaniem książki „Doktryna
jakości” Andrzeja Blikle, w której autor również pisze o turkusowej
organizacji oraz umieszcza ją w
kontekście Total Quality Management.
Podczas wspomnianej Konferencji miałem zaszczyt wystąpić zaraz po
wykładzie Pana Profesora z tematem „Współpraca w zespołach wirtualnych”. Z satysfakcją
dostrzegłem, że wiele naszych rekomendacji dla wirtualnych zespołów ma charakter „turkusowy”:
- Samoorganizacja zespołu – zalecamy wspólną listę zadań (np. tablica kanban w wersji online - Trello), która pozwala realizować ideę „robię to, co umiem i co jest potrzebne”
- Nieustanne budowanie i wzmacnianie zaufania – jako jedyny sposób efektywnej współpracy w warunkach ograniczonej możliwości monitorowania zachowań członków zespołu (http://wojciechzezula.blogspot.com/2016/11/budowanie-zaufania-na-odlegosc.html)
- Kultura udzielania informacji zwrotnej – „każdy każdemu” jako emanacja zaufania i odpowiedzialności (http://wojciechzezula.blogspot.com/2016/11/komunikacja-w-rozproszonym-zespole.html)
Budowanie turkusowej firmy jest zadaniem trudnym i długotrwałym,
ze względu na potrzebę zbudowania wzajemnego zaufania oraz wysokiej swiadomości
i odpowiedzialności. Może więc implementacja etapowa - poprzez próby tworzenia mniejszych turkusowych
zespołów - będzie dobrą strategią?
Jeżeli ktoś chciałby otrzymać kopię mojej prezentacji z
Konferencji Daxon.IT News 2017, proszę o kontakt.